近年来，广东省民营经济蓬勃发展，2016年民营经济更占广东GDP 53.6%，但高速发展的背后仍会存在 瓶颈。

“发达国家鼓励制造业回流，全球分工体系正在变化，广东民营经济与发达经济体“前店后厂”的纵向互补关系变成横向竞争关系。广东民企旧的低成本优势正在减弱，新的高端制造等产业形态尚处培育之中”，如何扭转瓶颈，把劣质变成优势，是我们这趟研修值得探讨的问题。

丹麦，国土面积约广东省面积四分之一，其总人口仅相当于广东省人口的二十分之一，却酿造了不少世界知名企业，嘉士伯，乐高，爱步……

丹麦在生命科学、食品及食品配料、领先的清洁技术、信息与通信技术、设计与创意产业、供应链及物流业等方面领先全球，这里高度发达，人们工作时间少，假期多，社会和企业对家庭充分关爱。这几天的学习，充实却不劳累。

我们首站来到的是尼尔斯布鲁克哥本哈根商学院。它成立于1880年，尼尔斯布鲁克哥本哈根商学院至今已有126年历史，是丹麦最大的商学院。创始人Niels Brock，是丹麦商业职业教育运动的创始人之一，希望能为年轻的自我创业者提供职业培训。

我们在课程上认识了一个新的经营模式——“信任模式”。

讲诚信、重信用的价值观念渗透到丹麦社会每个角落，不管是个人还是企业，都非常看重信用。负责、诚实的员工能胜任工作，而失信者，难以在社会中立足。

▲ 我们在尼尔斯布鲁克哥本哈根商学院学习中

而第二个令我印象深刻的是“钻石模式”，它是分析国家和地区竞争力的宏观分析工具。

钻石模型是由四个要素组成的。它们分别是生产要素、需求条件、相关与支持性产业、企业战略、企业结构和同业竞争的表现。

▲教授讲解钻石模型中

在现今经济发展中，初级生产要素（地理位置、天然资源、人口等）的重要性已经变得越来越小，而高级生产要素（人才、高等教育体系）则日益扮演着更加重要的角色。谁拥有更多的人才,谁才能抢占先机。

各个国家不同的发展目标与战略，对企业和员工的工作意愿影响很大，如果一个国家鼓励人们对产业的忠诚，则有利于降低产业人员流动率，增加企业的长期投资意愿。

中国企业在整个苹果公司全球价值链中所扮演的重要角色，然而这并不代表我国企业有很高的盈利能力。一台售价 299美元的美国手机，分成上，苹果公司能占169美元，其他分成全球外包国家。

全球经济是发展的趋势，如何通过全球价值链GVC（又称“微笑曲线”），让自己的公司更加有竞争力呢？

1）先建立：与公司发展战略目标相结合的全球链，并注意把握短、中、长期的“链”的“时间节奏”。

2）然后：从目标市场/目标客户的价值观入手，将其价值提炼，体现在全球链的各个环节，设计让其如何最快、最好、最安全地实现！这也是价值链的核心。

3）发现：其链中的“浪费”、“不增值”、“瓶颈”、“脱节”等环节，进行优化，建立“链平衡”。

4）最后：将最优“价值链”环节落地执行，监控其结果的目标达成度和波动。实现“产供销的全球一体化”+“销研产供的全球一体化”。

重点：识别价值链中的“利润地”所在，决定本公司留那些环节业务，哪些外包。同时确保：“公司品牌”和“利润大客户”留在公司。

教授用了一个很生活化的例子跟我们分享社会智能（Social Intelligence ）。我们在网购时，总能推荐到我们喜欢的商品，当我们购买一定数量的某商品，能分析出我们感兴趣的其他商品，并促成下一次购买。

同样的信息A对人的影响是不同的，从而产生不同的思维/情绪B，带来不同的行为C，以及不同的结果D。而通过过去的行为C，能反推出人的情感B好坏产生的原因，从而“为我所用”。

丹麦夏季很短，冬季长达6个月，很多丹麦人都到外国玩，而本地酒店业务自然减少了。但我们在哥本哈根住的万豪酒店，并没用说只看到寥寥几个游客，它舒适，令人放松，也吸引了不少本地游客和外国游客。

大到市区的某街道，小到某条村庄的小路上，我们总能看见各种颜色缤纷的共享单车。什么原因促成共享单车兴起呢？

让产品获得高效传播，是公司收益提升的催化剂。这在我们生活也不难发现。例如各大酒店订购APP的照片分享评价的积分奖励，智能手机与周围设备的智能连接，可口可乐的“带给客户快乐”。

北欧国家丹麦经济发达灵活，富有竞争力，在持续多年的金融风暴和欧债危机中进退有据，基本没有大的动荡。

丹麦-中国广东企业家合作项目路演交流

中小企业作为丹麦经济活动的主体，在国民经济中发挥了重要作用。丹麦的中小企业是怎样的呢？丹麦政府是如何支持公司发展的呢？

丹麦农业类、生产类、服务类占国家经济比例188年变化

1、政府设定16个项目，包括：创新代理等项目。

2、承接公司的雇员，享受政府一半工资担负的优惠。

3、针对不同雇员人数的公司，政府的优惠策略是不同的。在充分了解公司的需求下，结合政府目标，分别扶持。

4、就不同的具体项目，提出具体的策略计划，政府审批后，扶持资金到位。

5、丹麦国小，希望产品能够出口，创收“外汇”，所以丹麦政府不仅提供资金，而且提供国外的文化、技术等方面的支持。

6、丹麦的创新类型：产品方面，侧重“实用型”；在服务方面，侧重“技术咨询”。

7、创业公司和正常运营公司，税收政策是一样的。高收入代表着高税收，即使是去大型企业，在同样工资下，税率也是一样的。

国内部分中小企业人才培育意识淡漠，应付了事，很多时候“赶鸭子上架”，表面上“外塑了形象”，但企业管理层的“内功”尚须历练！培育是一个长期的的员工投资行为，需要从制度上，执行上协助员工完成人生职业规划，与企业命运共联。