摘要：除了长期战略和员工凝聚力之外，成功的继承人和前瞻性思维可以说是这些德国家族企业能代代相传的关键因素。
除了长期战略和员工凝聚力之外，成功的继承人和前瞻性思维可以说是这些德国家族企业能代代相传的关键因素。
培养成功的继承人
德国家族企业的经营者十分重视子女的家庭价值观教育以及领导执行力的培养。企业家的子女在早期通常会到圈子内的其他企业进行实习培训，有了一定的工作基础后会回到自己的家族企业进行领导力培养。
1916年，宝马公司成立于德国慕尼黑。在20世纪30年代，宝马公司制造出了世界上最好的跑车和豪华轿车，是世界豪华轿车市场上的重要主角之一。宝马公司的继承人苏珊·克拉滕，曾在德国富豪榜排名第三名。苏珊·克拉滕及其在富豪榜排名第五名的弟弟斯蒂芬·科万特共同拥有几乎50%的宝马公司股份。他们优秀的管理和经营能力让宝马公司的产值和利润连创历史新高。所有关乎宝马公司命运的重大决定，都是由他们以企业传承人的身份做出的最优选择。很多德国家族企业的继承人都是与时俱进、不断扩张企业，并非“富后代”式的坐享其成。
宝马公司参观：讲解人员
具有前瞻性思维
德国家族企业之所以能很好地处理企业的传承问题，除了培养成功的继承人之外，归根结底是具有前瞻性思维。
假如运营者的子女没有能力经营，企业就会建立持续发展机制，广纳贤才，不会强求家族内部的传承。如果在接班人有能力经营的情况下，则把企业传承给子女，让后代将企业一代代发扬光大。同时会通过具有针对性的教育方式，把接班人打造成真正懂企业、爱企业的优秀运营者。
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