摘要：蔦屋书店作为世界最美的书店，其在经营模式上与传统的书店有着极大的差距，也正是因为他极具创意和以客户为中心的经营模式深受客户的喜欢，那么蔦屋书店与传统书店相比有什么独特之处呢？
蔦屋书店作为世界最美的书店，其在经营模式上与传统的书店有着极大的差距，也正是因为他极具创意和以客户为中心的经营模式深受客户的喜欢，那么蔦屋书店与传统书店相比有什么独特之处呢？
大数据选书，实现精准投喂
蔦屋书店通过T积分系统获得庞大的消费者数据，通过对目标客户的偏好分析，聘请专业的选书团队，实现精准选书 。同时，门店采用RFID系统，使POS机与书籍上的电子标签实现联动，可以实时记录、存储、分析读者的购书情况，更好的了解客户的读书偏好，及时调整选书方案。
销售生活方式，而非简单地出售实物
蔦屋书店营造的跨界复合式生活空间，旨在销售生活方式。书店里有咖啡吧和餐厅；还有文具、相机等文创空间；同时，定期举办研讨会、讲座、演奏会等活动，对宣传书店起到了一定的效果，也进一步丰富了书店的文化内涵，以满足读者不同层次的需求。
这样的经营模式可以最大程度地延长客人在店内的停留时间，在给书店带来稳定的经营利润的同时，也增加了顾客产生其他消费的可能性。
根据内容关联陈列，及时转化消费冲动为实际购买
蔦屋书店的陈列与传统书店分类的方式不同，按照内容和生活场景把书分为人文文学、艺术、建筑、汽车、料理和旅行等板块，并根据生活场景放置相关产品和服务。
比如，在旅游区域，书架后直接就设有旅行咨询台，方便顾客在书店看完相关书籍后，迅速制定旅行计划；在园艺区，则会在相关书籍旁边销售花盆种子等商品。
这种关联性的陈列，不仅增加了阅读的趣味性，也迅速为消费者在最有消费冲动的时候及时转化为实际购买。
