精益生产源于丰田的生产方式,在日本发展成熟,成为现代工业生产一种革命性的生产方式,被称为“改变世界的机器”,它也是日本企业在工业生产中取得成功的重要基础。
近年来,许多代表中国先进制造水平的企业,例如海尔、联想、TCL、华为、格力和比亚迪等企业,都对精益生产进行了系统的研究,根据自身公司现状特点,制定与自身相符的精益生产方式,创造着不同的经济效益。
马云曾多次拜访京瓷创始人稻盛和夫。探索企业经营模式,延长企业生命线,现今成为众多中国企业家一个重要的发展里程碑。
而凭借阿米巴经营模式的京瓷,经历现代史上4次经济危机却屹立不倒,究竟什么是阿米巴经营?它为什么有这么大的魔力?
大阪舞洲工厂,全名是“大阪环境事业局舞洲工厂”,是一家外表像是安徒生童话里的美丽庄园,而内部却是从事城市垃圾处理工作的工厂。投产于2001年,建资600亿日元。
有约100名员工,每天可以处理1000吨垃圾,24小时连续运转。让人难以想象的是,在厂房内外行走,空气中嗅不出一点异味——整个垃圾处理的过程,都在密闭的空间里,依靠先进设备自动处理,对周围的环境全无搅扰。
京瓷从一个缺乏资金、信用、的小街道工厂,依靠仅有的技术和相互信任的伙伴,发展到资本收益率名列全球第15位,走进《财富》杂志世界500强公司,涉及的领域包括电子、电信、办公设备、机械、陶瓷刀具、人造宝石等。
拜访京瓷稻盛和夫纪念馆,与馆长互动《阿米巴经营》,解码京瓷管理理念。
从只有两名员工的小型工厂到全球知名的自动化控制及电子设备制造厂商,公司业务遍及35个国家和地区,拥有几十万种的产品品种,全球营业额高达6195亿元。欧姆龙传奇的成长与其深入贯彻的经营理念有很多值得我们学习的地方。
欧姆集团一直以来秉承“企业是为社会做贡献”的理念,不断追求改进生产工序,实现人力资源的最佳配置。让身体健康和残疾人都能各尽其能,最大的发挥他们的能力。
欧姆龙京都太阳秉承“企业是为社会做贡献的”理念,贯彻“有残障,不放弃,通过自动化技术细致弥补肢体不足,充分运用健全功能”的原则。
最合适作为TPS导入事例的样板工厂——AVEX多度工厂
AVEX是一家主要生产刹车系统,变速装置等汽车配件的企业,员工规模不大,约300人,但生产的A/T 液压控制用阀门占据市场份额8%,混合动力车用控制阀门占市场份额5%,是丰田汽车的二级供应商,全球除奔驰公司没有使用该公司的产品外,其余汽车厂商均有使用该公司的产品。
AVEX积极注重人才教育培养,每年举行2次改善成果发表大会以激励员工积极参与改善活动,上世纪80年代的机床和设备仍在良好地运作,超越常规的零件加工商。
拜访丰全球汽车行业冠军企业—丰田汽车的组装生产线、丰田会馆
走进精益生产鼻祖、精益炼钢的思想源泉
丰田汽车公司—世界上第一个达到年产量千万台以上的车厂,2019年《财富》世界排行榜前十,精益生产方式的鼻祖。
走进丰田汽车会馆,近距离接触丰田生产模式,深入探索“一个目标,两大支柱”的管理哲学,感受精益生产的精髓。
丰田生产现场的七大浪费,控制库存、5s管理,标准化作业。
学习卫浴第一品牌的“人财育成”——TOTO东陶卫浴
TOTO公司由大仓和亲先生于1917年创立,最初名为东洋陶器株式会社,随后更名为TOTO(东陶机器株式会社)。1912年,大仓先生建立了一个专门研发卫生陶瓷的实验室,随着这些卫生陶瓷产品的广泛销售,TOTO用它出色的产品,挑战已经被大众接受的传统卫生观念,直到今天,TOTO仍然继续在为此而努力。
TOTO的设计师总是在不断创新,开发出对顾客更有价值的产品。伟大的设计应当是功能与外型的统一。凭借完美设计,TOTO的CⅠ现代系列龙头、洗脸盆、浴缸产品获得了2014年iF设计大奖,CⅡ古典系列龙头获得Red dot红点奖。
星屋·正
担任过丰田的组长、厂长、科长、部长和讲师,先后指导韩国知名世界知名企业,现指导丰田供货商;精益生产指导,企业文化育成,企业内训,物流改善指导,查找排除浪费方法指导;生产研习:从师于大野耐一关门弟子岐阜车体工业株式会社会长星野鉄夫先生。
学习要点:1、TPS概念导入;2、丰田生产方式系统;3、丰田的TPS发展之路;4、丰田TPS的改善秘诀。
主题讲座《阿米巴经营之道》
星野·周老师
方行国际日本首席顾问、阿米巴经营学博士 、社团法人採用面接協会代理理事、日本人事顾问协会理事长、NPO办公室疗法协会理事
1981年京瓷入职,有管理鹿儿岛4000-5000人规模的两个工厂的经验。后转为人事部门,总体负责新员工的采用及研修。多次参加并实践人才育成讲座。
1996年,作为人事咨询部部长,针对几乎所有业种,特别是制造业,通信贩卖业,医疗机关,商品批发业等超过百家企业进行稻盛京瓷经营的指导。开办社劳士塾、针对企业人事负责人,管理者,开展多次讲座。
2011年就任大阪株式会社スタ-フイ―ルド代表取締役。可以对应来自企业、组织、个人的经营顾问,讲演等要求。
讲演经历:大阪商工会议所、名古屋商工会议所、福冈商工会议所、日本法令、京瓷组织的演讲等。
皇居是天皇平时居住的场所,皇居内保留了代表平安时代建筑风格的紫宸殿(正殿)和常御殿(日常生活的地方)等,皇居外苑,是标志性的骑马武士青铜雕像和有着古朴庄严味道的城墙。
东京银座是日本象征自然、历史、现代的三大景点(富士山、京都、银座)之一,与巴黎的香榭丽舍大街、纽约的第五大街齐名,是世界三大繁华中心之一,也是许多百年老铺与本土品牌的发祥地。
2019.12.16 星期一
广州-日本大阪 参考航班 CZ389 0845 1310
上午:前往日本大阪
下午:参访大阪舞洲工厂
2
2019.12.17 星期二
大阪-京都-大津
上午:经营之圣稻盛和夫与他的长盛企业——京瓷
下午:聆听专题讲座《丰田生产体系TPS基础》
3
2019.12.18 星期三
大津-名古屋
上午:参访轮椅上的工厂——欧姆龙株式会社
下午:最合适作为TPS导入事例的样板工——AVEX多度工厂
4
2019.12.19 星期四
名古屋-静冈
上午:拜访全球汽车行业冠军企业--丰田汽车的组装生产线、丰田会馆
下午:学习卫浴第一品牌的“人财育成”——TOTO东陶卫浴
晚上:入住温泉酒店,品尝日式料理,体验日式温泉
5
2019.12.20 星期五
静冈-东京
上午:聆听《阿米巴经营专题讲座》
下午:银座商圈购物
6
2019.12.21 星期六
东京-广州 参考航班:CZ386 1540 1925
上午:游览天皇居所-皇居
游览日本现存的具有“江户风格”东京都内最古老的寺庙--浅草寺
下午:搭乘国际航班返回广州,结束愉快的日本考察行程
备注:以上行程的顺序及时间仅供参考,请以最终公务预约为准;
邀请对象:企业家、总裁/总经理、制造/贸易企业高管(席位有限)
报名截止时间:11月15日
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