摘要：松下幸之助被称为日本“经营之神”，日本著名跨国公司“松下电器”的创始人，也是新中国成立后第一位访问中国的国际级企业家。在1978年邓小平出访日本时访问的第三家工厂就是松下电器的大阪茨木电视机厂，当时早已“退居二线”的松下幸之助，冒着细雨到工厂大门外迎接邓小平。
松下幸之助被称为日本“经营之神”，日本著名跨国公司“松下电器”的创始人，也是新中国成立后第一位访问中国的国际级企业家。在1978年邓小平出访日本时访问的第三家工厂就是松下电器的大阪茨木电视机厂，当时早已“退居二线”的松下幸之助，冒着细雨到工厂大门外迎接邓小平。
松下幸之助出生于一个农户家庭，年轻时曾在火盆做过学徒、在电灯公司当过见习工，在1918年晋升为电灯公司检查员后辞职，在大阪创立“松下电气器具制作所”开启了他的创业生涯。
他所创立的松下电器在日本实业界产生了重大的影响，他通过对经营实践的总结和自己的感悟思考提出了一整套经营哲学。其经营哲学理论主要有“自来水哲学”、“堤坝式经营”和“玻璃式经营”。
“自来水哲学”是松下幸之助对企业使命的比喻，他认为：“经营的最终目的不是利益，而只是将寄托在我们肩上的大众的希望通过数字表现出来，完成我们的对社会的义务”。总的来说，“自来水哲学”表达的就是希望企业能造出物美价廉的产品，使得曾经昂贵的商品大众化，让大家都有足够的能力去支付使用。
“玻璃式经营”旨在公开和透明，表示企业要对员工建立信任，经营状况要透明化。“玻璃式经营”的主要目的是尽量让公司内的员工了解公司的经营，从而唤起和加强员工的责任感，消除依赖性。
“堤坝式经营”是“自来水哲学”的延伸，堤坝的作用可蓄水，可防水，企业管理也要像堤坝一样不能让水白白流走，也不能让水带来动荡和灾难，所以要控制水流量，避免经营过程中的周期性动荡，减少不确定性对企业的冲击。
松下幸之助一生共出版了60多种著作，累计达数百万字。他的著作被译成英、法、德、中等20多个国家的文字，在全世界广泛流传。书中那些令亿万人为之倾倒叹服的经营秘诀，为人们打开了一道通往经营成功的大门。
