摘要：2018年4月8日，由3A顾问主办，方行国际承办的《世界标杆企业学习之旅》日本站（第804期）正式启航！6天的研修之旅，我们将探访日本各行业数一数二、纵横国际的跨国企业。
国际市场瞬息万变，企业经营“通则不乏，变则长久”。日本企业擅长变革，具有强有效的研修价值。窥一斑而见全豹，几天的研修之旅，我们了解当代日本企业竞争力特点、长久不衰的经营哲学，受益匪浅。
行程亮点
▶聆听高管负责人分享的经营奥秘，思考如何将日本经营智慧落地到自身企业；
▶与随团顾问老师、众多学员互动交流，擦出思想碰撞火花。
京瓷稻盛和夫资料馆
我们第一站来到了京瓷稻盛和夫资料馆，了解了京瓷集团的发展历程、稻盛和夫老先生的创业历史、经营哲学的形成历程。
馆长先生很亲切，通过他的分享，我们初步了解“阿米巴“的起源和本质，并学习了稻盛和夫先生的“经营12条”。
1.明确事业的目的与意义；2.设定具体目标，所设目标始终与员工共有；3.胸中怀有强烈愿望；4.付出不亚于任何人的努力；5.追求销售最大化和经费最小化；6.定价即经营；7.经营取决于坚强的意志；8.燃烧的斗魂；9.拿出勇气做事；10.不断从事创造性的工作；11.以关怀坦诚之心待人；12.始终保持乐观向上的心态，抱着梦想和希望，以坦诚之心处世。
大福物流
我们观看了大福物流企业宣传片，直面产品展示馆，近距离地了解大福物流的汽车自动装配线/仓储及控制系统/物流设备/拣选系统/分拣系统等。
在参观前，我就探索着，如何把大福物流的自动化物流系统，运用到自身企业的生产和经营。
馆长先生很大方分享成功经验，原来它会根据市场的差异，分别开发了相应的物流系统与设备，拓宽了物流搬运技术的应用范围，为广大客户提供最适宜、最优质的物流系统解决方案。
旭自动车工业株式会社
企业成立于1960年，经过40多年的经营后传到第二代，主要生产丰田汽车零部件以及火车零部件。现年产值竟能达到九亿日元（约5千多万人民币），但在6年前，由于管理不善，企业效益一直不好甚至出现亏损。
2012年公司引入丰田TPS精生产方式：1.彻底杜绝浪费，2.彻底分析浪费，对工厂进行了一些列改造后，脱胎换骨，扭亏为盈。
TPS精益生产专题讲座
丰田TPS起死回生的力量，聆听丰田专家星屋正先生讲座时，更是醍醐灌顶。TPS通过准时化生产、全面质量管理、并行工程等一系列方法来消除一切浪费，实现利润最大化。
在讲座过程中，星屋正老先生的腰间一直挂着一个黑色小包，课程结束后翻译先生才告知我们，原来老先生身体不适，包里装着的是点滴瓶，老先生一直是挂着点滴在给我们上课！老先生这种精神让我们十分感动。
整趟研修最难忘莫过于巴士课堂。团队每天朗诵由3A整理的《利润之源》，随团顾问宋发勇老师，也组织我们分享感受与收获，在热烈的气氛中，学员们快速进入学习状态，每天对学习充满了期待。
日企依靠技术实现企业转型，成功发掘宝贵商机、品牌。它们也擅长倾听每一位员工的意见，即使不能马上做出贡献，在育人上也着眼未来，留有后路。日本企业，遍布值得借鉴的经营智慧。
学员风采
