摘要：众所周知，丰田汽车公司在国际市场竞争中成功的秘诀之一，就是开创了一种全新的管理模式——丰田生产方式（TPS，Toyota Production System），这种生产方式究竟有何独到之处？研修班此行实地考察了丰田，揭开了他们精益生产的秘密。
1926年，丰田佐吉利用其发明的新型织布机创建了丰田自动织布机工厂，是丰田集团的母公司，同时创造了一种不间断供货、避免库存的工作方法，将生产率提高了50%，大大降低了纺织成本，这种方法现在被称为“适时工作法”。1930年佐吉父子决定涉足汽车制造领域，1933年丰田喜一郎在纺织机械制作所设立汽车部，从而开始了丰田（TOYOTA）汽车公司制造汽车的历史。
1936年，丰田正式成立汽车工业公司。总部设在日本东京。现已发展成为以汽车生产为主；业务涉及机械、电子、金融等行业的工业集团，现任社长丰田章男，丰田公司是日本第一大的汽车公司、世界第一大汽车工业公司。
学员在丰田工厂合影留念
什么是TPS？就是为实现企业对员工、社会和产品负责的目的，以彻底杜绝浪费的思想为目标，在连续改善的基础上，采用准时化与自动化方式与方法，追求制造产品合理性的一种生产方式。
TPS核心概念：
1、全面质量管理：强调质量是生产出来的而非检验出来的，由生产中的质量管理来保证产品的最终品质。
2、不断改善：TPS认为发现不了不必要的流程比不必要流程的存在更成问题，彻底地排除生产中的不必要的流程，消除生产中的一切浪费，以实现成本的最低化，从而确保产品的合适价格，并最终达到企业利润的最大化。
3、拉动式准时化生产：以最终用户的需求为生产起点，强调物流平衡，追求零库存，要求上一道工序加工完的零件必须立即进入下一道工序。
4、并行工程：指在产品设计开发期间，将概念设计、结构设计、工艺设计、最终需求等结合起来，各项工作由与此相关的项目小组完成，保证以最快的速度按要求的质量完成。
晚餐时，就今天在丰田公司学习的课程，学员们进行了分组讨论。
在经过了热烈的讨论之后，各组的组长上前，就我们的企业日后应该如何发展，如何将今日课程中的精华运用到企业的日常管理之中，以及自己的心得体会等方面进行了分享。
