摘要：松下幸之助，日本松下电器的创始人，日本商业精神的奠定者，被誉为“经营之神”，他的经营哲学至今仍影响着世界无数的企业家。他很注重对员工的教育，并且有他用人之道。
企业最大的资产是人
——松下幸之助
松下幸之助，日本松下电器的创始人，日本商业精神的奠定者，被誉为“经营之神”，他的经营哲学至今仍影响着世界无数的企业家。他很注重对员工的教育，并且有他用人之道。
养鱼先养水，建业先育人
松下幸之助认为：“人才是企业成败的关键，在做产品之前先育人。”在松下电器还是一个成立不足10年的小公司时，松下幸之助就非常重视人才的培养。他对他的员工说：“你们去客户那里拜访的时候，如果人家问松下电器生产什么产品的公司，你们就回答他们松下电器是培育人才的公司，顺便也生产电器产品。”
松下幸之助努力的培养人才，不断加强员工的教育训练，制定长期的人才培养计划，开设各种综合性的研修机构、教育讲座。在其创业第四年的时候，他实行“住店员制度”，让公司的员工住到企业里来，由他和他的妻子梅之女士亲自教导，从打饭扫地的日常生活到如何与客人到电话，如何与客人沟通交流，都手把手的教给员工。
用70分的人才
适合的才是最好的，用人也一样。松下幸之助认为：“适当两个字最要紧，适当的公司，招募适当的人才。有些人虽说不能达到100分，但达到70分是不成问题的，达到70分，有时候反而会更好。” 他说：“经营者要善用人才，并创造让员工能施展所长的环境。学历就比如商品上的标签，论才用人要看品质，不要只重视标签价码。人只要有一些长处就行，不必是全才。
松下幸之助的人生起点很低，他只读过四年的小学，但是凭着自己的不断奋斗，达到了别人难以企及的高度。他视企业为善业，注重人才的发掘和培养，把适合的人放在适合的位置。这些用人哲学，也成为他取得成功的因素之一。
