摘要：7月30日，由小糊涂仙主办，方行国际承办的《日本阿米巴经营》研修之旅启航！我们将聆听阿米巴经营主题讲座，拜访京瓷·稻盛和夫理念馆，月桂冠大倉記念館，黄樱，深喜毛織株式会社，探究阿米巴经营如何落地生根。
稻盛和夫的“阿米巴经营”以<理念+算盘>的模式，真正实现全员参与经营，值得我们深入去关注研究。这种神奇的魔力，还辐射到其他企业，不仅在日本，国内海航，华为等大企业也广泛应用。
我们来到阿米巴经营的发源地，探索如何在自己企业推行阿米巴经营。
上午我们聆听了星野周老师专题课程《阿米巴经营之道》。星野周老师，1981年入职京瓷株式会社，工作了30多年，曾担任京瓷人事总务部部长、人事顾问事业部部长，亲身经历了京瓷阿米巴经营发展和实施过程，对阿米巴经营落地体系有着独特的见解。
阿米巴经营：提高心性，拓展经营
很多企业引进阿米巴经营后成果不佳，甚至有反作用，原因在哪？星野周老师指出阿米巴经营是以经营哲学为基础的综合管理系统，京瓷哲学与阿米巴经营好比是汽车的两个轮子，缺一不可。
京瓷哲学：
● ️经营之心
️● 如何创造辉煌的人生
️●在京瓷人人都是经营者
️● 每日的工作都在进步
阿米巴经营的组织架构：对市场的变化做出迅速的反应
京瓷哲学之所以能在日本生根发展，我觉得和日本的两个特性有关。
一个是我们经常听到的“主人翁意识”。
日本是一个以制度立国的国家，在这里人人遵守规定，这个规定包括法律的也包括道德的。可能有人会反驳说日本人也犯罪违法，但是少数人放在任何范围都是存在的。
当我们讲到日本人，他整体上是一个遵守准则的民族。他们可以在核电站事故后响应国家号召，省电节电，企业都把空调温度调至28度，甚至在办公楼走楼梯不坐电梯上楼，小孩子会自发的提前一小时做作业，提前一小时睡觉，就是为了节电……
讲到这种强烈的主人翁意识，我们还可看看日本的街道，走在日本街道上你很难发现乱丢的垃圾，并不是没有人乱扔，而是有很多日本人会自发的捡起路上的垃圾，放在随身携带的塑料袋中……
一层不染的浅草寺与神社
另一个是日本的“耻文化”。
本尼迪克特在《菊与刀》中揭示了日本文化中“耻文化”，这是日本文化中很重要的一环，例如日本的小孩子在2、3岁时，父母便会告知小孩不能哭，哭是一种羞耻的表现。日本人会将不守规矩的人驱逐出社团生活来维持“耻文化”。
