摘要：由方行国际主办的《日本阿米巴经营与匠人精神研修》之旅来到了第二站。我们前往了：继承与发扬阿米巴经营的京瓷，精益生产的丰田，与其高管深入交流。
经过了前一天的实地考察学习，我们对阿米巴经营移植有了一定的认识。阿米巴经营，将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式进行独立经营。
今天我们来到了阿米巴经营的起源企业——京瓷·稻盛和夫理念馆 。
“中小企业像脓包一样，大了之后就会破”
阿米巴经营产生于稲盛和夫创业初期，当时他处处冲在第一线，是研发、制造、技术服务等等的先头兵，可以说是阵阵不落，但当公司从最初28名员工，扩展成到了100名、200名、300名的规模，他就不能像开始那样冲锋在前了。
稻盛和夫有一天突然萌发了一个想法：既然我一个人能够管理100名员工，而一些中层人员还能管理20、30人，为什么不把公司分解成若干小集体呢?为什么不放权给这些小集体让他们自己管理呢?
凭此，他的京瓷公司由由3000多个“阿米巴小组”构成。它确立与市场挂钩的部门核算制度，培养具有经营者意识的人才，实现全体员工共同参与经营。
除了阿米巴经营，稻盛和夫的 京瓷哲学 更令我感动。“创立公司之初，没有充足的资金，也没有像样的建筑与设备。但我拥有如同家人般能够同甘共苦、相互帮助、相互信赖的朋友。虽然人心最为易变和不可信赖，一旦建立起坚定的信赖关系，其信赖度将强过所有的东西。” ——稻盛和夫
随后我们到了全球第一汽车生产商——丰田 。
“我们人才的种子，我们将妥善播种，照料土壤，浇水施肥，最终收获我们辛勤得来的果实。”
丰田的车，卡罗拉、凯美瑞、锐志这些型号是大家熟悉不过了，今天看到它们都在 同一条生产线 时，真的难以置信，这对生产员工的素质可不是一般地高。
其生产一共要经历四个车间，分别是：冲压车间、焊接车间、喷漆车间和组装车间。在组装车间上，工人有序地在同一生产线上，按照准确的步骤、标准的动作，给汽车安置所需的零部件。
如果走近点看，生产线两侧的零部件比我想象中要少很多，因为丰田汽车是根据订单生产，真正实现0库存。
丰田会馆——日本顶级汽车技术
在这些“消除七大浪费”、“JUST IN TIME 生产”和自动化等生产方式下，丰田还创造出了诸如“改善”、“拉绳开关”、“看板管理”等全球标杆式的方式，难怪能成为全球第一汽车生产商。
感悟
全世界都在学习京瓷的阿米巴经营，包括我们中国企业，但很多企业也会遇到移植困难，这是因为阿米巴经营没有用吗？
这次旅程，我们参观了许多成功移植落地的企业，京瓷的阿米巴经营学背后，有着强大的京瓷哲学支撑，且会结合自身经营，有所调整。如果只是纯粹照搬京瓷的阿米巴经营，很难运用好阿米巴经营的核心的。
学员风采
