方行国际X中大博研日本《阿米巴经营与精益管理》研修之旅

日本，它前卫时尚，是众所周知创意科技之国，却又能把传统文化极致融合到现代，以一种独特的姿态展现经营之术、管理之道，吸引着我们雨后春笋般前往研修。

生产线上实行阿米巴经营模式

研修前我们便了解到日本纸工，几十名员工，人均效益却高达250万元人民币，在生产线上实行阿米巴经营模式，让全员参与经营，几乎达到零浪费!

 一般人以为，日本纸工做到如此高额产值，必定有持续不断的稳定大单，社长说他们和中国大多数纸箱包装企业一样，散单居多，只不过其换单能力令一般纸箱厂望尘莫及！

日本纸工的工人年纪普遍偏大，从事纸箱包装行业均为10-20年，经验丰富，技能精湛，高素质的员工加上严谨的精细化管理，目光所及的工厂区域，无不干净、整洁环保，为中国的纸箱和印刷企业树立了一个可以学习的榜样。

“只是更加坚持与细致”

虽然这只是一家专注海带食品加工制作的“小企业”，但它却能历经750年的风风雨雨、近30代薪火相传，在今天激烈竞争市场焕发勃勃生机，展现极致的魄力！

哪里做到了极致？海带深加工可做墙体生物涂料、纸品、可食用包装膜、还能炼出石油海带经过发酵，放置两三年后味道最佳。有大自然馈赠的食材，有匠人付出的劳动，有发酵转化的技术，在时间中慢慢醇厚的味道。

其中有学员问:企业在经济萧条的瓶颈时期如何坚持?

回答:只是更加坚持与细致

舞昆企业精神：复归原位，整理整顿，只要你坚持，就能感染身边的人，关键是能不能坚持。舞昆家训：确乎不动，意思就是有坚韧的意志的不动精神，就定能成功。

阿米巴经营的“粉丝”企业

梅守寿司是日航公务舱的寿司供应商，公司紧邻京瓷集团总部，是系统接受稻盛经营理念和阿米巴经营的“粉丝”企业。

创始人梅守康之亲自分享企业在30多年的经营过程中，如何从经营寿司饭馆到开办寿司学校，如何通过自己儿女的不幸命运找到自己事业的使命。

在实践稻盛的经营哲学和阿米巴实学的过程中，把激情与数据完美结合，每天早会，贯彻理念经营，用数据分析各店的经营情况，并迅速做出战斗战术调整，实现了4年接待20万顾客的佳绩。

我们的学员通过制作和品尝寿司，体验到企业的快乐文化，同时领悟了阿米巴经营的道法术。

追求全体员工“物心幸福”

稻盛和夫创立两家世界500强企业，成功拯救日航，诠释阿米巴经营魔法力量。京瓷发展的原动力不仅在于高科技研发能力，更在于京瓷哲学的魅力。

以“做人何谓正确”作为企业的经营原点，追求全体员工“物心幸福”作为京瓷的经营理念，在最尖端领域不断创造新价值，是京瓷向社会发出的能够表现公司强烈意愿的宣言。

稻盛先生提倡通过“提高心性”去“拓展经营”，在参访过程中，每位学员也在不断地提高自己的心性与认知，对“企业经营的真谛”有了更深刻的理解与感悟。

精益改善管理已经深入到每个员工内心

公司成立于1960年，是丰田的二级供应商，专注汽车前板的焊接。当听到工厂只有22名正式员工的时候，我不得不敬佩一番，就是凭着22名员工，年产值就能达到15亿日元（约一亿人民币）。

这在国内很多企业都很难做到，当深入一线的时候，我们看到员工在各自岗位上有条不紊的工作着，流水线上的半制品在缓缓流动，现场运转得十分有序，凭数字化的核算基准，实现了“ 平衡、同步、一个流”。

车间里随处可见各种改善提案及已经完成的改善成果，通过企业上下努力，旭工厂大幅降低了废品率，挖掘了企业的利润，实现企业的可持续发展，对中国众多的中小企业有很大的借鉴意义。

把传统的制造业插上智能化的翅膀

成立40多年以来，公司一直致力于制造汽车用精密树脂零件，以“质量和成本得到顾客信赖”作为经营方针，为工程塑料高精度的成形倾注热情，对常规产品的制作进行不断革新，加强金属零件的强度、耐用性等，提供比客户期望更高的优质产品。

令人耳目一新的是，日进公司在智能化制造方面也走在了时代前列，专门成立了以智能软件为核心、将公司内部的物流、生产、库存等信息与外部的客户、供应商信息有效物联，提高了信息反馈速度，降低了各环节沟通和交付成本。如何把传统的制造业插上智能化的翅膀，对国内企业有诸多启示。

为什么我们要学习阿米巴经营、精益管理思想？不少企业，销售额不断提高，利润却在走向滑坡；人才难找更难留，各部门各员工独行其是、真正难以协作。这趟在日本参观了几家企业，规模有大的有小的，但小的并不代表利润低，它们让每一位员工成为主角,机制打造激情四射的集体。