九阳《日本•阿米巴经营+新零售研修之旅》

马云曾提出：“纯电商时代很快会结束，未来的十年、二十年，没有电子商务这一说，只有新零售，也就是说线上线下和物流必须结合在一起，才能诞生真正的新零售。”

而马云也曾多次拜访京瓷创始人稻盛和夫。探索企业经营模式，延长企业生命线，现今成为众多中国企业家一个重要的发展里程碑。

概念变了，玩法、商业模式一定要跟着变，才能做时代的佼佼者。本次《日本•阿米巴经营+新零售研修之旅》共7天6晚，亲历日本东京大阪多地，深挖日本阿米巴经营成功之道，探索日本新零售享誉全球的奥秘。

导入阿米巴成功落地的企业

梅守寿司是日本首相指定寿司，日本航空头等舱专用寿司，利润率为行业平均利润率的3倍，是系统接受稻盛经营理念和阿米巴经营的“粉丝”企业。

其创始人梅守的三女儿接待了我们，他们充满激情与元气的早会很有感染力，不管任何情况，他们每天坚持早礼！

 经过一整个学习的过程，对梅守寿司学校，更是对阿米巴模式感悟颇多。

1、梅守的使命：缔造人与人之间互相珍惜的社会，并且，不论国籍，人种，性别，残疾和疾病，让全人类得到幸福，为世界和平做出贡献。

为什么它的使命会与众不同？这里要给大家讲一个故事。创始人由于大女儿患精神分裂症，第四个女儿突然得白血病，在这种打击磨难下考虑人活着的意义何在……

2、导入稻盛和夫的人生成功方程式：人生的结果=思维方式*热情*能力，所以作为人一定要从心出发做正确的事，企业也一样，这样才能有好的结果！

3、导入的阿米巴会计报表，前一天几个门店的销售额，成本，利润率在第二天早晨马上能实现数据化！

“京瓷的员工们，拿出你们的斗争心”

如果提起京瓷，也许大家会很陌生。但如果提起稻盛和夫，大家却十分熟悉。近年，稻盛和夫经营哲学备受国内企业家的推崇。尤其稻盛老先生从建退市破产的日航，用不到2年的时间从组上市，现在成为世界上最盈利的航空公司。

曾有名退休了的厂长说：“能进入京瓷工作至今非常幸福，我总是很感谢京瓷公司，因为我遇到了稻盛先生，学习了他的哲学，即使退休以后我还会继续学习。”

到稻盛资料馆参观时，石川馆长对京瓷发展史真实的还原，更加明白其长盛奥妙。

馆长石川先生接待了我们，讲述了稻盛和夫老先生创办京瓷的经历，以及京瓷的经营哲学理念以人为本，敬天爱人,学员们深受震撼启发。

所谓“敬天”，就是按事物的本性做事，坚持以将正确的事情用正确的方式贯彻到底为准则。

所谓“爱人”，就是按人的本性做人。这里的“爱人”就是“利他”，“利他”是做人的基本出发点，利他者自利。

“良品”的新价值与新魅力

1980年，无印良品作为超市自由品牌（PB），无印良品MUJI为何在世界范围内被广泛接受？成功是要因是什么？超越国别，文化的差异而被广泛支持的无印良品，究竟是怎么经营、商品开发、及打造品牌的？

无印母公司日本西友株式会社的商品开发部部长，专门门店开发部部长给我们介绍了无印良品开发之初的“反品牌”理念，以及经营、商品开发、品牌打造、人才育成等。

国内也有不少无印良品的店铺，却很难发现其商品印有品牌标志。与其说无印良品是一个品牌，不如说它是一种生活哲学，它不强调所谓的流行，而是以平实的价格还原了商品价值的真实意义，并在似有若无的设计中，将商品升华至文化层面，形成一种特有的商业模式。

能购买“生活方式”的家电销售店

蔦屋的海外事业部总监   为大家详细介绍了鸟屋的经营理念、方针、运营模式等

在电商冲击的时代，许多线下店铺经营惨淡。但蔦屋，在日本可以说是路人皆知。它到底是一家什么样的公司？是蔦屋书店？还是鸟屋电器？通过介绍，大家有了一个详细的概念。

蔦屋，通过详实丰富的客户大数据，专门做生活体验的一家公司，联合日本众多企业，共同发展，成功占领本土市场，并有意向海外发展。

课程结束后，我们来到了位于二子玉川的鸟屋家电，感受了区块链、大数据下的新型营销体验店，作为体验日本新营销模式的九阳团友们收获满满。

2层的中心里集书籍，家电，餐饮，艺术展，甚至还入驻了个美发沙龙和一个3d打印中心。而整个中心更是布满了各色美丽奇特的植物，仿佛一个小小的热带奇幻森林。绿色与空间的结合都是那么恰到好处。

九阳经销商的家属生日，我们为美女学员准备了生日蛋糕和礼物，学员很感动。

他山之石可以攻玉，现在，我们需要的不是赞叹稻盛和夫、日本的新零售有多么伟大，而是更要懂得如何构建出适合自己企业的发展模式！