摘要：4月8日，由方行国际主办的日本《阿米巴经营与匠人精神》研修之旅启程！我们将深入日本纸工、京瓷、大福物流、AVEX等企业，聆听阿米巴经营等主题讲座……
日本，可以借鉴学习的内容很多。它既有数字信息化一面，也有精雕细琢,精益求精的一面，让我们忘掉年龄，忘掉身份，忘掉性别，忘掉资产，全身心的投入到学习中来，不忘初心，不忘使命，学成报国！
✎研修亮点 全距离：拜访阿米巴经营落地企业， 透彻阿米巴经营模式后对自身企业管理的应用与成效； 全针对：聆听阿米巴经营博士星野周老师，日本著名作家、日本职人研究学者坂本光司满腹商业案例的主题讲座； 全对话：对话标杆企业高管负责人，解密企业长远发展、个人健康长寿奥秘； 全方位：张教授随团解读主题与文化，巴士、餐馆、街道，都是学习场所； 全蜕变：全身心，全智慧，全空间蜕变，爆炸性突破成长。
日本紙工株式会社丨创造了同行业不可企及的高利
这只是一个小微企业，正式员工也才30余名，生产却井然有序，创造了同行业不可比拟的高利，是一个典型的日本中小企业。以前阅读资料时，说人均效益250万元人民币，来到现场，果不其然。
它生产线上实行阿米巴经营，实行终身雇佣制，让全员参与经营。
老社长岸上先生热情的接待了我们，向各位学兄详细的介绍了自己企业的各项情况，怀着利他之心，敬畏之心，兢兢业业的干了50年。
今年，社长先生76岁了，精神矍铄，一如既往的保持每天五点起床，六点出门，七点到达公司开始工作。社长说，我必须努力工作，才能对得起本企业努力的员工，他提倡日本企业推崇“三方好”，即买方好、卖方好、社会好。这是多么难能可贵的企业精神！
因为学习紧张，中午大家只能在大巴上享用便当了，但为了学习，大家也毫无怨言。教授相当辛苦，在大巴上大家用餐时，细致地与大家分享了关于文化方面的见解，受益匪浅。
京瓷丨基于“大家族主义”的全员参与经营
我们不久后，来到了起源阿米巴经营的京瓷。阿米巴经营是一个基于信赖关系而形成的大家族主义式的组织形态，旨在谋求公司的发展和员工的幸福，是一个让每个员工都能积极地、自律地参与经营的制度。
与资本主义的对立形态的组织不同，京瓷是大家族主义的全员参与的组织，前者对立，后者信赖。难怪京瓷经历4次经济危机，依然能屹立不倒。
晚上大家边吃边聊，共同探讨，共同进步，在餐厅举办了富有特色的“空吧”同学们踊跃发言，来了一场头脑风暴思想对撞。
今天研修，感触很深。日本纸工、京瓷，创立公司之初，没有充足的资金，也没有像样的建筑与设备。但他们却能拥有如同家人般能够同甘共苦、相互帮助、相互信赖的朋友。我想，这也是阿米巴经营能在日本盛行不可缺失的因素。
研修正推向高潮，明天必定又是充足不虚的一天。
