摘要：创立于1918年的日本松下公司是日本商务考察的重点考察企业。被尊称为“经营之神”的松下幸之助首次提出了“终身雇佣制”，即“松下员工在达到预定的退休年龄之前，不用担心失业。企业也绝对不会解雇任何一个松下员工”。后来无数企业纷纷仿效这种经营模式，事实证明，这一终身雇佣制度为日本经济腾飞作出了巨大的贡献。
创立于1918年的日本松下公司是日本商务考察的重点考察企业。被尊称为“经营之神”的松下幸之助首次提出了“终身雇佣制”，即“松下员工在达到预定的退休年龄之前，不用担心失业。企业也绝对不会解雇任何一个松下员工”。后来无数企业纷纷仿效这种经营模式，事实证明，这一终身雇佣制度为日本经济腾飞作出了巨大的贡献。
如今，提到“终身雇佣制”，人们一般都会把它与国有企业相联系，认为其是僵化的、效率低下的。然而日本的“终身雇佣制”并不是一个无法改变的契约，而是受社会文化、历史因素等影响形成的一个惯例，即员工自身愿意留在合适的企业。
日本的终身雇佣制，首先不具有法律意义上的约束力，员工和企业之间从来不会这样签约，而是一种默契，或者说是一种惯例；其次也不是绝对时间意义上的，经常指的是长期雇佣，一般说来，随着企业规模缩小雇佣年限递减，终身雇佣制只有在大企业才得到实行。
回顾“终身雇佣制”的产生背景，不难发现它的形成与日本社会环境和文化生态的密切关系：比如日本企业家族式的经营形态；强调忠诚企业、同舟共济的会社主义；强调和睦敬爱、团队协作的集体主义氛围；既等级分明又强调集体责任的组织决策习惯；重视义理人情又强调效率的危机意识；克己敬业自尊自觉的勤勉态度，一丝不苟坚持原则的认真精神，等等。
正是带有东方文化特色的“以人为本”的精神和企业文化生态，促进了“终身雇佣制”以及日本式经营和人力资源管理模式的形成，并在以后的长期过程中两者相辅相成、得以强化。
但是，“终身雇佣制”并不完全是日本文化的产物，也不能说就是日本企业特有的一种文化生态。特别是1950年代以后，日本经济急剧地高速成长，劳动力短缺是一种长期的经济背景。为了保持企业的可持续发展，日本企业自觉或不自觉地形成了这种稳定的用工习惯。经济背景或商业利益的驱动，才是“终身雇佣制”得以形成的主要原因与条件。
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