摘要：80%的工作人员都是残障人士，被称为“轮椅上的工厂”；从两名员工的小型工厂到全球知名的自动化控制及电子设备制造厂商；秉承“企业是为社会做贡献”的理念，让身体健康和残疾人都能各尽其能。从了解到真正的走进去，欧姆龙京都太阳株式会社工厂给我们太多的感动和震撼。
80%的工作人员都是残障人士，被称为“轮椅上的工厂”；从两名员工的小型工厂到全球知名的自动化控制及电子设备制造厂商；秉承“企业是为社会做贡献”的理念，让身体健康和残疾人都能各尽其能。从了解到真正的走进去，欧姆龙京都太阳株式会社工厂给我们太多的感动和震撼。
干净整洁的厂房，到洋溢着自信的工人，从工厂的楼梯、地面到分配工作的生产线，每一个细节都让人敬佩。他的企业理念，人文关怀以及对特殊群体的尊重与关爱，对社会的大爱，都让人看到这个企业不一样的一面。
在中国，也有一家类似欧姆龙经营理念的洗车店，“喜憨儿”洗车店内的员工均为心智障碍者，其创始人曹军是一个“喜憨儿”的父亲，他最初创办“喜憨儿”洗车店时是为了 “帮助这群边缘人融入社会”。他希望通过解决“喜憨儿”就业这个问题，去证明这个群体的自身价值，希望他们能够像正常人一样拥有稳定的工作和生活。我想这也是大多数人所愿意看到的。
但是经营一家雇用心智障碍员工的公司，成本比其他公司要高得多。曹军说：“普通洗车行不用雇佣这么多人，一两个人就可以擦完一部车，我们需要至少5个孩子洗一部车，还要配备两个师傅，两个特教老师”。所以为了维持运营，“喜憨儿”洗车店的工资并不高，那么欧姆龙是如何解决这些问题的呢？如何实现经营的不断扩大和发展呢？这便是欧姆龙值得我们学习的地方。
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