摘要：近年来，阿米巴经营管理模式在国内受到大多数企业的推崇，但是各企业的发展情况却参差不齐，企业的差异与症结的所在也不是一言两语可以概述。
近年来，阿米巴经营管理模式在国内受到大多数企业的推崇，但是各企业的发展情况却参差不齐，企业的差异与症结的所在也不是一言两语可以概述。所以，为了更深的了解阿米巴经营，走近稻盛和夫先生，探索阿米巴经营管理模式的精髓，日本之行显得尤为必要。
不走近，如何更深的了解，想要了解阿米巴经营的成功之处，就要深入它的起源地，深入它的理念、文化和环境。方行国际研修团走进京瓷理念馆，在馆长的解说中，了解稻盛和夫先生如何凭借京瓷哲学、阿米巴经营和 “敬天爱人”的社训，把一个小企业发展到世界五百强。在了解稻盛和夫先生的生平经历和思想信念的基础上，更深刻、更直接的了解阿米巴经营。
稻盛和夫先生是阿米巴经营管理模式的创始人，被称为“经营之圣”。他白手起家创立了京瓷和KDDI两家世界五百强企业，80岁让濒临破产的日本第三航空公司起死回生。他的“经营十二条”浓缩“敬天爱人”思想精髓，更是不可替代的稻盛哲学。
稻盛哲学是稻盛和夫先生在经营京瓷的过程中总结出来的实践哲学，稻盛先生表示虽然曾经遇到过各种各样的困难和痛苦，但是最终还是渡过难关，并且在对工作和人生的自问自答过程中总结出了稻盛哲学。
在日本，为了学习追随稻盛先生的管理哲学，日本年轻企业家自发组织的“盛和塾”。稻盛先生为了满足京都的年轻一代企业家们提出的“希望稻盛教教我们什么是经营”的愿望，回馈社会，他以志愿者的身份把经验和经营理念通过“盛和塾”传给这些年轻的企业家。从1983年至今，“盛和塾”从日本走向世界，其在美国、中国等世界各地相继成立分塾。
方行国际，专注日本商务考察17年。我们的资深规划师将为您精心打造日本商务考察计划，欢迎留言联系或咨询（手机：18676838349 / QQ: 2881382615）
