摘要：要细论日本家族企业长寿的秘诀，“匠人精神”肯定是其中的一个重要因素。日本匠人不仅仅把工作当成赚钱的工具，他们对自己的工作充满了热情，对自己生产的产品精益求精、精雕细琢。这种专注的匠人精神让一代又一代的日本家族企业历经历史洪流而屹立不倒。
要细论日本家族企业长寿的秘诀，“匠人精神”肯定是其中的一个重要因素。日本匠人不仅仅把工作当成赚钱的工具，他们对自己的工作充满了热情，对自己生产的产品精益求精、精雕细琢。这种专注的匠人精神让一代又一代的日本家族企业历经历史洪流而屹立不倒。
贯彻匠人精神
在日本，一个旧书修复的日本匠人曾经红遍了整个网络。这个匠人就是：冈野信雄。冈野信雄是一个日本神户的小工匠，30多年来只做一件事：旧书修复。在别人看来枯燥无味的工作，在冈野信雄的手上做出了奇迹：任何污损严重、破烂不堪的旧书，只要经过他的手即可光复如新！把这称为“魔法”也不为过！
在日本，类似冈野信雄这样的匠人比比皆是，在许多行业都存在一批对自己的工作有着近乎神经质般追求的匠人。他们对自己的出品几近苛刻，对自己的手艺充满骄傲甚至自负，对自己的工作从不厌倦并永远追求尽善尽美。
执行独特的企业制度
日本家族企业多具有“终身雇佣制”和“年功序列制”的特点，超越了血缘的桎梏来选定继承人。为了在内部形成竞争激励机制，日本家族企业往往会通过招赘女婿、收养养子等做法，在不分割财产的“总有制”前提下，将没有血缘关系的才干之士立为一家之主。
这种企业制度的核心在于强化专业化的能人在企业发展中的地位作用，交由能人来开拓和创新产品和服务，以求提升产品和服务的质量以及社会的认同程度。
提倡保守的经营作风
“不冒险经营，不冒险发展，把生、稳定放在首位，只赚能稳赚的小钱，不赚有风险的大钱。”——这可能跟日本人的生性有关，比较沉稳，不盲目。
日本的家族长寿企业十分重视可持续的增长。它们最大的目标就是要传承整个家族的事业，所以经常会做这样的事情：即便有非常大的事业发展的机会，但是出于整个家族事业的安全考虑，可能会有意识的规避掉这些大好的机会。
企业从长寿出发，以企业的可持续发展与繁荣为目的，拒绝短期的急速增长。短期内的飞速发展往往缺乏韧性和持续力，因此企业不会过分的扩大经营。
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